祖国大陆与我国台湾的蝴蝶兰发展历程不太相同，台湾以农户生产起步，逐步形成公司经营；而大陆一直以企业行为为主，近几年技术普及开后，才开始有农户进行生产。然而，不管公司规模大小，随着蝴蝶兰行业竞争的日趋激烈，经营者都面临一个从传统农业向现代农业转变的过程，也就是最近比较流行的说法———植物工厂。

植物工厂与农场的最大区别不一定是生产量的扩大，而是数量和质量的高度稳定性，严格按照技术规范体系来进行生产，对每个月的出货数量、销售范围和对象都有明确的计划。这一标准无论对种苗，还是成品花生产都很适用。尤其是在种苗出口市场，贸易商并不需要部分达到100分的种苗，相比之下，全部达到85分的种苗对他们更有吸引力，整齐度和稳定的出货频次、数量是他们最关注的指标。而参差不齐的种苗会给他们后续的运输、分销造成很大麻烦，提高运营成本。随着国内蝴蝶兰成品花市场的日趋成熟，大陆已成长起一批专业的蝴蝶兰经销商，他们每个月都有稳定的销售量，同样，他们也希望找到数量和品质都十分稳定的合作伙伴。

那么如何实现规范化生产，我认为这包括一个综合的、从源头就需要十分规范的生产体系。首先是种源问题，多年来蝴蝶兰品种一直处于“你复制我，我拷贝你”的恶性竞争中，缺乏独有品种和品种集中化问题非常严重，导致一个优异品种出来后，跟风组培和生产快速上马，在短短几年内市场就达到饱和状态，成品花和种苗的价格迅速下滑。多年来，大陆新品种保护制度和监管机制一直不健全，这是滋生这一问题的主要原因。在这样的背景下，生产者如何定位自己的发展模式是关键。

眼下，越来越多的大陆企业和台湾蝴蝶兰育种公司签订合作协议，进行品种的独家引进和代理生产销售，这样在开始几年能起到保护市场的作用，并形成自己独有的、具有竞争力的品种，如厦门兆翔花卉科技有限公司的‘空港枫叶’、传化生物科技有限公司的‘天娇’，还有一些国内科研机构自行培育的品种，如烟台农科院园林花卉研究所的‘靓红’、‘朝霞’等。这些独有品种在市场上表现都十分抢眼，价格回报较好。